Culture Survey Package

Unternehmenskultur messbar machen. Wirkung gezielt entwickeln.

Unternehmenskultur zeigt sich nicht in Leitbildern oder schönen Formulierungen. Sie zeigt sich jeden Tag im tatsächlichen Verhalten: Wie werden Entscheidungen getroffen? Wie selbstverständlich wird Verantwortung übernommen? Wie offen werden Probleme angesprochen? Wie gut funktioniert die Zusammenarbeit? Und wie viel Eigeninitiative ist im Unternehmen tatsächlich möglich und erwünscht?

Genau hier setzt das LEVADIS Culture Survey Package an.

Mit einer strukturierten Mitarbeiterbefragung machen wir sichtbar, wie die Kultur Ihres Unternehmens von den Menschen erlebt wird. Dabei geht es nicht um ein allgemeines Stimmungsbild, sondern um die Frage, welche Verhaltensmuster die tägliche Arbeit fördern und welche die Entwicklung des Unternehmens bremsen.

Das Ergebnis ist eine fundierte Grundlage für gezielte Entscheidungen und konkrete Maßnahmen.

Von der Wahrnehmung zu belastbaren Erkenntnissen

In vielen Unternehmen gibt es ein grundsätzliches Gefühl dafür, wo Schwierigkeiten liegen.

Die Zusammenarbeit könnte besser funktionieren. Verantwortung wird nicht konsequent übernommen. Entscheidungen dauern zu lange. Führungskräfte müssen immer wieder eingreifen. Veränderungen kommen nur langsam in die Umsetzung. Gute Ideen entstehen, werden aber nicht konsequent weiterverfolgt.

Doch zwischen einem Gefühl und einer belastbaren Entscheidungsgrundlage liegt ein entscheidender Unterschied.

Das Culture Survey Package schafft Transparenz.

Die strukturierte Befragung zeigt, wie Mitarbeiter zentrale Aspekte der Zusammenarbeit, Führung, Verantwortung, Initiative und Entwicklung tatsächlich wahrnehmen.

Damit werden Muster sichtbar, die im Tagesgeschäft häufig verborgen bleiben.

Die LEVADIS Culture Ladder als Orientierungsrahmen

Die Auswertung erfolgt auf Basis der LEVADIS Culture Ladder. Sie beschreibt fünf Entwicklungsstufen organisationaler Kultur:

1. Defensive Culture
Absicherung und Fehlervermeidung bestimmen das Verhalten. Entscheidungen werden möglichst nach oben weitergegeben und persönliche Verantwortung wird eher vermieden.

2. Reactive Culture
Das Unternehmen reagiert auf Probleme, wenn sie auftreten. Viel Energie fließt in kurzfristige Lösungen und operative Feuerwehreinsätze.

3. Evaluative Culture
Entscheidungen werden zunehmend auf Basis von Informationen, Kennzahlen und Erfahrungen getroffen. Strukturen und Prozesse gewinnen an Bedeutung.

4. Initiative Culture
Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung, erkennen Handlungsbedarf und bringen eigene Lösungen ein.

5. Innovation Culture
Eigenverantwortung, Lernen, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung sind fest im Unternehmen verankert. Neue Ideen entstehen nicht nur, sondern werden systematisch in Wirkung übersetzt.

Das Ziel besteht dabei nicht darin, ein Unternehmen möglichst schnell einer bestimmten Stufe zuzuordnen.

Entscheidend ist vielmehr zu erkennen, welche Verhaltensweisen heute dominieren und welche Rahmenbedingungen notwendig sind, damit sich das Unternehmen gezielt weiterentwickeln kann.

Was wird sichtbar?

Das Culture Survey Package liefert Ihnen ein differenziertes Bild darüber, wie Ihr Unternehmen aus Sicht Ihrer Mitarbeiter tatsächlich funktioniert.

Dabei können unter anderem folgende Fragestellungen sichtbar gemacht werden:

Wie klar sind Verantwortlichkeiten?

Wie werden Entscheidungen getroffen?

Wie selbstverständlich übernehmen Mitarbeiter Eigenverantwortung?

Wie offen werden Probleme angesprochen?

Wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Teams und Bereichen?

Wie stark ist die Organisation von einzelnen Personen abhängig?

Wie werden Fehler behandelt?

Wie gut werden Veränderungen umgesetzt?

Wie viel Initiative wird ermöglicht?

Wie stark stimmen Führung, Prozesse und tatsächliches Verhalten überein?

Dadurch entsteht ein Gesamtbild, das weit über klassische Zufriedenheitsbefragungen hinausgeht.

Nicht nur messen. Verstehen.

Ein Survey allein verändert noch kein Unternehmen.

Deshalb endet das Culture Survey Package nicht bei Diagrammen, Durchschnittswerten und Prozentzahlen.

Die Ergebnisse werden strukturiert interpretiert und in einen unternehmerischen Zusammenhang gebracht.

Wir betrachten nicht nur:

Was wurde bewertet?

Sondern vor allem:

Warum könnte dieses Ergebnis entstanden sein?

Welche Auswirkungen hat es auf Zusammenarbeit und Prozesse?

Wo entstehen unnötige Abstimmungen oder Verzögerungen?

Wo fehlt Klarheit?

Wo wird Verantwortung unnötig nach oben delegiert?

Wo bestehen Potenziale für mehr Eigeninitiative?

Damit wird aus einer Mitarbeiterbefragung ein Instrument zur Organisationsentwicklung.

Stärken erkennen. Handlungsfelder priorisieren.

Nicht jedes auffällige Ergebnis erfordert sofort eine Maßnahme.

Deshalb geht es in der Auswertung auch darum, zwischen Symptomen und tatsächlichen Hebeln zu unterscheiden.

Sie erkennen:

Was bereits gut funktioniert und bewusst erhalten werden sollte.

Wo unterschiedliche Wahrnehmungen innerhalb der Organisation bestehen.

Welche Themen besondere Aufmerksamkeit benötigen.

Welche Handlungsfelder den größten Einfluss auf die weitere Entwicklung haben können.

So entsteht keine endlose Maßnahmenliste, sondern eine klare Priorisierung.

Benchmark statt Bauchgefühl

Ein einzelner Wert ist nur begrenzt aussagekräftig.

Deshalb gewinnt die Analyse zusätzlich an Qualität, wenn Ergebnisse nicht ausschließlich isoliert betrachtet, sondern in einen entsprechenden Vergleichskontext eingeordnet werden.

Dadurch lässt sich besser erkennen, welche Ergebnisse tatsächlich auffällig sind und wo vermeintliche Schwächen möglicherweise innerhalb eines normalen Erwartungsbereichs liegen.

Das schafft eine wesentlich fundiertere Grundlage für Managemententscheidungen.

Vom Ergebnis zur Umsetzung

Der entscheidende Mehrwert entsteht nach der Befragung.

Aus den Erkenntnissen können konkrete Entwicklungsfelder und nächste Schritte abgeleitet werden.

Je nach Ergebnis kann es beispielsweise darum gehen,

Verantwortlichkeiten klarer zu definieren,

Entscheidungswege zu vereinfachen,

Führungskräfte gezielt zu entwickeln,

Zusammenarbeit zwischen Bereichen zu verbessern,

Informationsflüsse zu optimieren,

Eigeninitiative stärker zu ermöglichen,

bestehende Prozesse anzupassen

oder konkrete Veränderungsmaßnahmen zu starten.

Damit verbindet LEVADIS Menschen, Prozesse und Wirkung.

Für wen eignet sich das Culture Survey Package?

Das Package eignet sich besonders für Unternehmen, die nicht nur wissen möchten, ob ihre Mitarbeiter zufrieden sind, sondern verstehen wollen, wie ihre Organisation tatsächlich funktioniert.

Besonders wertvoll ist die Analyse beispielsweise

vor Organisationsveränderungen,

bei starkem Unternehmenswachstum,

bei wiederkehrenden Problemen in der Zusammenarbeit,

bei hoher Abhängigkeit von einzelnen Führungskräften,

vor Führungskräfteentwicklungsprogrammen,

nach größeren Veränderungen,

bei neuen strategischen Zielsetzungen

oder als Ausgangspunkt für eine systematische Unternehmensentwicklung.

Der entscheidende Unterschied

Viele Mitarbeiterbefragungen beantworten die Frage:

„Wie zufrieden sind unsere Mitarbeiter?“

LEVADIS geht einen Schritt weiter:

„Welche Bedingungen führen dazu, dass Menschen Verantwortung übernehmen, Initiative zeigen und gemeinsam bessere Ergebnisse erzielen?“

Denn nachhaltige Entwicklung entsteht nicht dadurch, dass Mitarbeiter immer genauer gesagt bekommen, was sie tun müssen.

Sie entsteht dort, wo Menschen verstehen, Verantwortung übernehmen können und ihren Beitrag zum Gesamtergebnis erkennen.

Genau diese Entwicklung macht das Culture Survey Package sichtbar und steuerbar.

Messen. Entwickeln. Verankern.

Das Culture Survey Package ist deshalb kein isoliertes Analyseinstrument.

Es kann der Ausgangspunkt für eine gezielte Entwicklung sein:

MESSEN.
Wir schaffen Transparenz über den tatsächlichen Status quo.

ENTWICKELN.
Wir identifizieren die entscheidenden Hebel und übersetzen Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen.

VERANKERN.
Wir unterstützen dabei, neue Verhaltensweisen, Verantwortlichkeiten und Prozesse nachhaltig im Unternehmen zu etablieren.

Das Ziel ist nicht einfach eine bessere Bewertung im nächsten Survey.

Das Ziel ist ein Unternehmen, in dem mehr Klarheit entsteht, mehr Verantwortung übernommen wird und dadurch mehr Wirkung erzielt werden kann.

Culture Survey Package

Datenbasiert. Benchmarkbasiert. Handlungsorientiert.

Für Unternehmen, die nicht nur wissen wollen, was ihre Mitarbeiter denken, sondern verstehen möchten, was ihr Unternehmen wirksamer macht.