Bereiche liefern ihre Leistung und optimieren ihre eigenen Ziele. Trotzdem entstehen Rückfragen, Wartezeiten und unnötige Schleifen. Denn die größten Reibungsverluste liegen häufig nicht im Bereich selbst, sondern dazwischen.
Lokale Optimierung kann für jeden Bereich vernünftig sein und für das Unternehmen trotzdem Wirkung kosten.
LEVADIS® schaut nicht nur darauf, ob Teams gut miteinander auskommen. Wir schauen darauf, wie Arbeit tatsächlich von einem Bereich zum nächsten kommt.
Was muss beim nächsten Bereich vollständig und rechtzeitig ankommen?
Wann ist eine Übergabe wirklich abgeschlossen und wer übernimmt ab diesem Punkt?
Arbeiten die Bereiche nach gemeinsamen Unternehmenszielen oder nach ihren jeweils eigenen?
Oft existiert die Lösung bereits im eigenen Unternehmen. Ein Team übergibt sauberer, entscheidet schneller oder löst Probleme früher. Wir machen sichtbar, was dort anders läuft und prüfen, was davon für andere Bereiche nutzbar ist.
Schnittstellen, Übergaben, Prioritäten und unterschiedliche Wahrnehmungen sichtbar machen.
Erfolgsfaktoren nutzen, Zuständigkeiten klären und wenige wirksame Veränderungen vereinbaren.
Umsetzen, Erfahrungen sammeln, nachjustieren und Wirkung erneut überprüfen.
Wir wählen den Ansatz nach Ursache und Umfang der Reibung. Nicht jede Schnittstelle braucht ein großes Programm.
Wenn zwei oder mehrere Bereiche Übergaben, Erwartungen, Verantwortung und Prioritäten konkret klären müssen.
Workshop besprechen →Wenn unterschiedliche Sichtweisen, Spannungen oder Muster zuerst objektiv sichtbar werden sollen.
Survey besprechen →Wenn erfolgreiche Teams, Standorte oder Führungskräfte bereits zeigen, was im eigenen Unternehmen funktioniert.
Best Practices analysieren →Wenn eine konkrete Veränderung schnell ausprobiert, beobachtet und nachjustiert werden soll.
Culture Sprint besprechen →Wenn mehrere Ursachen zusammenspielen, kann daraus auch ein maßgeschneidertes Wirkungsprogramm entstehen. Aber erst dann, wenn es wirklich die passende Form ist.
Ein erstes Gespräch schafft Klarheit, ob das Problem im Team, an der Schnittstelle oder im Prozess liegt.